2014年，全中國的公司都在變更中。良多公司在龐大變更中。怎麼察看這麼多復雜變更的中國公司？
推舉年夜傢跟蹤察看三傢公司：凡客，蘇寧和360。這三傢公司走過的2014年，可能便是你的公司將要走過的2015年；這三傢公司在2014年經過的事況的甜酸苦辣，可能便是良多中國公司在2015年將要經過的事況的變更陣痛。
2014年的凡客，是如許的一個典範代理：縮短、聚焦、專註。一個細分市場老年夜的專門研究化至公司，2014年走在如許一條變更途徑上：變更為一傢＂產物繁多、客戶繁多＂的小公司，但願經由過程再次定位、再次融資，再次找到新絲路，謀得新前程。
凡客轉型，是中國年夜大都中小平易近營公司的標本：寧願做一個小公司，抉擇一個細分市場，做小行業裡的至公司。這骨子裡，是japan(日本)模式。此後可能不情願，但至多今朝這般。凡客是一個internet公司，但凡客的轉型，合用於全部制造業中小企業。
凡客變更後來，簡樸，清楚。
2014年的蘇寧，是如許的一個典範代理：年夜行業的行業老年夜、成熟公司、全體轉型。一個16萬員工，1600傢門店的至公司，變更動作也年夜：凋謝平臺，線上線下同價，入進internet金融畛域，拿下虛構經營商派司，收購PPTV，等等。2014成果怎樣？中國B2C批發市場，蘇寧易購第三，占不到10%的市場份額（天貓第一，京東第二）。實屬不易，應當點贊。
蘇寧轉型，是中國一切傳統企業、實體企業轉型internet的標本。轉型的＂一體兩翼＂internet路線圖（一體：以internet批發為主體，兩翼：打造O2O的全渠道運營模式和線上線下的凋謝平臺），骨子裡，仍是傳統企業，但也是盡年夜大都中國500強和央企年夜佬們的設法主意。
蘇寧變更後來，陣容浩蕩，狂風驟雨。
2014年的360，是如許的一個典範代理：年夜行業第二營壘，小細分行業老年夜，半成熟公司，揮刀殺進新畛域。360曾經不知足於收集安全和殺毒，阿誰市場仍是小菜一碟，牛刀小試，2014大肆轉型，入進智能傢居畛域，發布令人驚鳴的78元傢庭分享器，高調做手機，望準最年夜的變動位置互聯樞紐行業，押下將來的豪賭。由於有不花錢殺毒軟件的先例，此刻，不花錢的360手機也值得期待。所有皆有可能。
雷軍在手機畛域的真正敵手，可能方才出生。
360變更後來，簡樸，但復雜。
這三傢公司，最像中國人辦公司的，是蘇寧，氣質上最像美國矽谷公司的，是360。
趙平易近
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