本帖Z後由 看不懂的你 於 2012-11-15 22:29 編纂
武鍋B小股東齊聚要董事長下臺 高管雙手穿插恭順傍觀
年近70小樹屋的林老師長教師在兒媳婦陪伴下，坐瞭10來小時的火車從深圳趕到這裡，滿身發抖、邊走邊罵，旁人懼怕老師長教師太衝動，連連勸他沉著。
終年在巴西經商的汪師長教師，歷經30多小時的旅途波動離開這裡，摘下墨鏡，脫下那南洋味的杏白色外衣，換上運動的禮服。
66歲的王工程師看著這片既熟習又生疏的廠區，回憶起他曾在這傢公司任務瞭35聚會年，感歎面前的一切變得太快、太出乎他的料想。
瑜伽場地
10月15日，位於武漢東湖高新[5.68 0.35% 股吧 研報]區的武漢汽鍋股份無限公司(以下簡稱“武鍋B”)的廠門前，湊集瞭80多人，他們穿上同一的著裝，自覺組織地從四面八方聚到這裡。
人群高舉寫有“楊國威(武鍋現任董事長)下臺”的牌子，大聲呼喚著：“楊國威下臺”。
“這是中國證券九宮格市場汗青上前無前人的小股東維權運動。”倡議人“年夜連合”宣讀：“明天，武時租空間鍋B小股東持股會正式成立，我們要將一點一點的股權擰成粗繩，與年夜股東對抗究竟。”
工場前80人大時租呼：董事長下臺！
他們滿是武鍋B的小股東(以下簡稱“鍋友”)，身穿同一的白色著裝，面前印有“鍋友”兩字，衣服的正面分辨印有：“馬扁子”、“歹意巨虧、掏空武鍋”、“召喚公理、否決豪奪”等字樣。
字樣表達的是他們對上市公司年年吃虧的質疑，此刻的武鍋B已在退市的絕壁邊上搖搖欲墜共享空間。
眼看人數浩繁，幾名保安敏捷從廠內飛馳出來，但被一旁站著的公司高管攔住，表示別幹擾。武鍋總司理陳傑雙手穿插恭順地站在一旁，連連頷首說到：“公司是你們的，你們是我們的衣食怙恃，接待常回來了解一下狀況。”
小班教學鍋友們聚於廠門前，齊聲高喊“楊國威下臺”。“我們不是來搞事的，是感性維權運動”，運動倡議人“年夜連合”說，阿爾斯通(武鍋B的年夜股東)已把小股東逼向墻角瞭。
鍋友們有話說
10月15日，湖北證監局對面馬路的湖濱花圃飯店會議室，鍋友們自籌資金召開瞭一場《武鍋B小股東與年夜股東的對話會》。參加有80多名鍋友們，還約請瞭武鍋B的高管和湖北證監局的相干引導。那特別安排的會場，居中的橫額奪目寫著：把中小投資者當傻瓜的時期一往不復返瞭！—郭樹清。
飯店的辦事員、聞訊趕來的公安、四周任務的人紛紜被會場內怪異舞蹈教室的著裝、喧鬧的人聲吸引，陸續聚於門前圍不雅，很獵奇這群背上寫著“鍋友”的人在幹什麼。有人問：“他們買什麼牌子的鍋上當瞭？”
“很感謝參加的人。”年夜連合哭泣著講話，在座有從法國來的、巴西來的、70歲高齡還趕來的鍋友。組織此次會議真的不不難，一批專業、眇乎小哉的小散想跟世界500強對話，想提出訴求；傍邊的艱苦不克不及用言語描述。“但唯獨我們的董事長沒有來。”董事長楊國威的地位是空著的，共享空間董秘秦亮說，董事長確切有要事不克不及列席。阿爾斯通方也沒有派代表列席。
投影幕上打出：“現在的許諾、漂亮的謠言、六年巨虧19萬”。年夜連合說出鍋友對公司的質疑，和那一向未能向外收回的呼籲。
2007年阿爾斯通收買武鍋B時說，盼望把公司打形成亞洲和全球Z進步前輩的汽鍋裝備制造商之一，同時取小班教學得響應的投資報答。昔交流時，武鍋B的事跡頓時變臉，2007年虧5.21億、2008年虧3.71億、2009年虧6.87億、2010年虧0.73億、2011年虧2.82億。阿爾斯通接辦六年，武鍋B巨私密空間虧19億元，每股凈資產從2007年的1.71元急降至2012年三季度的-3.95元。
“此刻，武鍋B是中國證券市場的第二渣滓股！”年夜連合說，我們質疑年夜股東現在進主是先借居武鍋B，然後以公有化為目標。由於電站汽鍋非普通商品生孩子，在國際另立門戶不不難獲得下面批準。“蠶時租食？借居？併吞？”年夜連合收回一個又一個的質疑。
“還有北重(北京重型電機廠)的案例。”鍋友們查閱材料發明，北重自與阿爾斯通合夥公司(中方40%，阿方60%)成立後，情形與武鍋B異曲同工，也是無停止的吃虧。此中2006年度吃虧高達2.4億元，2007年吃虧9144萬元，至2008年三年內累計吃虧到達7億元。
2008年3月北重廠將手中所持合夥公司北重28.32%的股份甩給阿爾斯通中國，僅剩股比11.68%，阿爾斯通持股則由60%增至88.32%。
小股東無力量廢失落聯繫關係買賣
本年6月，武鍋B的小股東舉辦瞭一場“否決票”運動，會議室出租打響瞭維權運動第一槍。事務概況可查閱《投資快報》登載並於收集上普遍轉錄發載的文章《武鍋B小股東“刀仔鋸年夜樹”》。
文章登載後惹起普遍關註，叫醒瞭大量“覺醒”的鍋友。“前次有20多人，此舞蹈場地次參加已達80多人瞭。”年夜連合說，顛末數月的盡力，鍋友陣營已持有8%擺佈，2000多萬股，比前次多瞭幾百萬股。“我們已無力量否失落它的聯繫關係買賣議案瞭。”
他們以為，今朝武鍋B的重要效能是承接年夜股東從海內接來的訂單。因為年夜股東是聯繫關係方，需求回避該投票，那鍋友的持股數隻要跨越與年夜股東統一陣營的二股東武漢汽鍋團體的2053萬股，即可廢失落武鍋的“便宜加工場”效能。
鍋友們一向質疑，年夜股東並不想專心成長武鍋B，隻把它看成“心血工場”，承接利潤菲薄甚至吃虧的年夜股東訂單。
股權讓幾多？年夜股東說瞭算！
在前次的否決票運動後，公司方面許諾下半年將有重組計劃出臺。但小樹屋是4個月後，武鍋卻迎來更年夜的一波人潮到訪。由於小股東與年夜股東的破產重整計劃會談已決裂。
破產重整計劃簡略來說，便是債務人或股東向法院請求上市公司破產重整。法院受理後，兩邊停止計劃協商。罕見的計劃是股東把部門持股讓渡(讓渡)給債務人抵債，債務人把債權轉為股份。可免去債權和付息的壓力，凈資產也年夜幅晉陞，使公司到達恢復上市的標準。
會談的要害在於股東讓渡幾多股票給債務人，這是一場取決於持股數的博弈，由於Z後要以股東年夜會的投票決議能否能經由過程。Z讓鍋友頭痛的是，阿爾斯通既是年夜股東也是Z年夜的債務人，破產重整實行的話，它把債務轉為股票，持股比例將年夜幅上升。
2007年，阿爾斯通進主武鍋後，親身掏腰包存款給上市公司興修進步前輩的廠房和生孩子線，2會議室出租011年報顯示，上市公司欠年夜股東16.02億。武鍋B六年巨虧19億的主要緣由之一，就是每年需求付出年夜筆利錢給年夜股東。
據鍋友回想，武鍋B的董事長楊國威和董秘秦亮就重整事宜，8月分辨往到深圳和杭州與小股東座談、征求看法。公司方面提出的計劃是賬上的1.5億元本錢公積定向轉增給年夜股東，約1.5億股；別的，中小股東(含第二年夜股東武鍋團體)要將股權的50%讓渡給年夜股東。
“笑話！把公司做虧瞭，然後提出破產重整？就似乎你把車借往開，撞壞瞭還請求車主賠錢修車！”據在場的鍋友流露，那時世人義憤填膺，指著董事長鼻子痛罵，Z後不歡而散。“那天，董事長說別談曩昔隻談未來，但他所說的未來，就是請求小股東年夜幅讓股給年夜股東。”
“大批存款給上市公司，母公司每年收取利錢，同時利潤從子公司流向母公司，這是掏空武鍋B的要害！”鍋友猜想將來年夜股東的棋局是如許走：“不竭欠債，Z後逼小1對1教學股東割讓股權，或許停止年夜比例債轉股，將全部工場變為己有。”
破產重整計劃需求三分二的票數經由過程，今朝一、二年夜股東阿爾斯通和武鍋團體持股數為58%，剩下的42%是很難湊集的小散戶。年夜股東若強推破產重整計劃，勝利率是100%。
“破產重整的來由不是很光亮正年夜，他們礙於世界500強企業的體面，不想親身提出。”年夜連合猜想，那時董秘秦亮提出由小股東(10%股權)請求召開姑且股東年夜會，動議破產重整，再由私密空間公司向法院提出請求。
三名年夜暢通股東臨時變卦
在杭州和深圳的會談掉敗後，23名鍋友聚到姑蘇配合商討維權打算。決議以感性維權為準繩，湊集鍋友10月15日到武漢召閉會議，收回他們的聲響和惹起社會關註。年夜連合把鍋友配合起草的《公然信》分辨寄給武漢國資委、武漢市長辦公室和湖北證監局，信中的訴求是盼望相干部分對武鍋B的年年吃虧停止監管和查詢拜訪。幾經周折，湖北證監局的一名引導致電年夜連合，表瑜伽場地現要參會會議室出租聽取各方的訴求。
但動身前幾天傳來讓“年夜連合”悲觀的新聞，一名持股數Z年夜的鍋友姑且變卦說不來瞭。隨後底本許諾出錢出人的兩個年夜戶也陸續變卦。“能夠是公司方面做瞭任務”，年夜連合猜想，我們的一切打算都於武鍋B的股吧上公示，“他們”天天都盯著。“針對年夜戶逐一擊破是年夜股東籠絡陣營的習用伎倆”，“這三名年夜戶選擇瞭不難做且本錢低的方式，就是不作為地等候，但若果我們這些懦夫都就義瞭，他們會有利益嗎？”
三名臨時變卦的年夜暢通股東共持有400多萬股票，他們站哪邊隊對鍋友來說很是主要。“我還收到不下三次的正告，若此次運動有過激行動，我作為倡議人要擔任。”年夜連合指著在場的鍋友說，你了解一下狀況，這裡年夜多是50歲以上的白叟傢瞭，能過激嗎？我們連渣滓都沒隨地扔一件。“到瞭這個年事都久經圓滑瞭，讓他們捐款和千裡迢迢跑過去不難嗎？”三頁的捐錢明細表顯示，此次共110人捐資，合共籌得個人空間4.9萬元經費。一張匯款單留言寫著：我明天收穫欠好，不克不及來武漢，捐資300，祝你們勝利！
就如許，幾位素未碰面的網友一手一腳地準備，召集鍋友設定飯店、會場、接送班車。
在武鍋任務瞭35年的老工程師也遭殃瞭
鍋友觀賞工場時不竭收回感嘆，這麼整潔的工場，這麼進步前輩的裝備。66歲的王工程師此次是以“否決方”成分看望老東傢，他曾在武鍋任務瞭3舞蹈教室5年。
王工程師以為年夜股東給武鍋B加工的訂單是費勁不諂諛的生意。訂單滿是部件加工，加工請求高、周期長、固然噸價加工費略高，但總體來說接這些項目盈利才能不高。
“我猜想這是票據越多，吃虧越多的緣由”，“我能夠是君子之心瞭，但作為股會議室出租東盼望清楚懂得武鍋B接瞭年夜股東什麼生意，生孩私密空間子瞭什麼產物，究竟幹有價值的活才是硬事理。”
“我也是投資股票近20教學年的老股平易近”，“那時認為，持有武鍋B相當於持有汽鍋行業中的茅臺。”王工程師見人就念著這句話，“多年的行業經歷告知我，如許優質的公司持續吃虧到退市是不正常的。”
從深圳帶來的故事
一名來從深圳趕來的鍋友走上臺，向公司高管、證監會引導、鍋友講一個故事。
故事主教學人公姓孟，深圳某年夜廈的電工，94年開端投資股市，現持武鍋B三萬多股，停牌前開盤價約6元擺佈，持股市值約20萬。
當阿爾斯通要進主武鍋B時，他以為轉變命運的時辰到瞭。固然電工的支出1對1教學是那麼少，但他盡能夠的省吃省用，盡量多的買進武鍋B.2007年第一次以12.5元買進後，他就拼命地往賺大錢，生涯很是節儉，以盡能夠時租空間多的買進。在暫停上市的前幾天，他怕停牌後沒機遇買瞭，就開端借錢，前前後後共買瞭三、四十次。
在故事停止時，年夜連合問公司高管：“你們感到公司該不應向小股東報歉？”
國際首個小股東持股會成立
會後，年夜連合公佈武鍋B中小股東持股會成立，並把有現場80多名小股東簽名的示威書遞交給湖北證監局和武鍋B的高管，請求武鍋B小股東代表能依法依規被選董事，進進董事會介入決議計劃。
他們表現，這是證券市場汗青上第一次由講座小股東倡議對話年夜股東，並獲得證監會的認同和介入；第一次小股東維權集資聚在一路；第一次成立中小股東持股會；第一次小股東盼望派舞蹈場地代表進進董事會。
“我們的訴求是，盼望高管就公司年年吃虧至退市的慘況向小股東報歉。”
編者按：采訪經過歷程中，《投資快報》記者隻能查閱公然材料和聽取小股東片面的表述，不免報道有所偏頗。
記者於本年6月和10月，連續對武鍋B的小股東維權事務停止跟進報道，並屢次致電武鍋B的董秘秦亮，問及可否接收專訪，以均衡報道中兩邊的態度和不雅點。
秦亮均表現不便利接收采訪。來日誥日，有媒體報道，湖北證監局的相干擔任人接收采訪時表現，武鍋B於本年年末前或將退市