對嗎？”
王桂林
2023年4月，習近平總書記觀察廣東時誇包養網大，“要強化企業主體位置，推動立異鏈財產鏈資金鏈人才鏈深度融會，不竭進包養步科技結果轉化和財產化程度，打造具有全球影響力的財產科技立異中間”。構建高效的科技結果轉化系統是周全深化科技體系體例機制改造的“牛鼻子”，對晉陞國度立異系統全體效能具有主要意義。但是，由于科技結果轉化主體不明白、企業介入科技結果轉化全經過歷程不充足，招致我國科技結果有用供應和有用需求不婚配，轉化後果不睬想。現階段應樹立以企業為主體、需求為牽引、產學研相聯合的科技結果轉化系統，鼎力培育具有立異精力的創業者，買通樣品、產物、商品的演變途徑，增進自立立異結果轉化為實際生孩子力，買通從科技強到企業強、財產強、經濟強的通道。
一、樹立以企業為主體的科技結果轉化系統是完成高東西的品質成長的要害
科技結果只要同國度需求、國民請求、市場需求相聯合，完成從迷信研討、試驗開闢、推行利用的三級跳，才幹真正完成立異價值、完成立異驅動成長。企業是連接技巧立異和市場需求的要害環節，是結果產物化、商品化、財產化的實行者。構建以企業為主體的科技結果轉化系統，是晉陞科技結果轉化效力，推進立異鏈和財產鏈深度融會包養的必定選擇。
（一）樹立高效科技結果轉化系統是推進財產進級和經濟動能轉換的計謀義務。
科技立異的主要衝破和發明性利用，往往會對已有的技巧、產物停止替換，激發新興財產疾速突起，對傳統包養網財產發生“回零效應”，如數碼相機技巧完整推翻了傳統的膠片記憶技巧。近代以來，世界汗青成長跌蕩放誕升沉，世界霸主幾經轉換，在這一過程中有一個顯明的紀律：科技結果的發生和有用轉化，對財產的競爭、經濟的推進、人們的生涯發生了決議性影響，并惹起世界政治、經濟和科技格式的轉變。進步前輩科技、高端人才、高東西的品質產物出生在哪里，競爭的制高點和世界的中間就轉向哪里。機械化、電氣化、信息化三次財產反動，使英國、德國、美國先后成為世界經濟霸主。列國對于科技結果轉化的認知逐步從有意識到有興趣識、從無序到有組織，進而將科技結果轉化作為晉陞競爭力的要害環節。上世紀八十年月，美國認識到高校結果轉化率不高招致國度立異研發系統效力低下的題目，出臺了《拜杜法案》，從當局贊助的科研項目發生的專利權由當局擁有，改變為私家部分可享有當局贊助科研結果的專利權，促使高校的技巧讓渡運動逐步活潑，激起了以科技結果辦事社會經濟成長的動能。以後，無論從全球經濟仍是從國際經濟來看，正在經過的事況一次長周期的下行，醞釀著一次技巧年夜變更和構造年夜調劑。面臨如許的新情勢，假如應對適當，可以或許完成穩增加、調構造的雙贏，推進我國財產邁向全球價值鏈的中高端。反之，醫生來了又走了，爸爸來了又走了，媽媽一直在身邊。餵完粥和藥後，她強行命令她閉上眼睛睡覺。也能夠在財產洗牌中墮入主動局勢。我們必需果斷地從“追隨式逆向立異”轉向“引領式正向立異”，經由過程自立研發和結果轉化，開辟新賽道、催生新動能、打造新引擎、塑造新上風，為財產進級和成長方法改變供給堅實支持。包養網
（二）調劑以高校院所為主體的科技結果轉化形式是燃眉之急。
在常識生孩子系統中，高校院所的元效能是展開“別緻驅動”的基本研討，即“象牙塔研討”，以及科研人才的培育。在經濟成長經過歷程中包養，高校院所又派生了新的社會效能——“義務驅動包養”的利用研討，也就是面向科技結果轉化的研討。高校院所的二元效能，是我國以後科技結果轉化生態的焦點，并獲得了必定的成就，《中國科技結果包養轉化年度陳述2022》顯示，2021年全國3649家高校院所科技結果轉化的總合同額為1581.8億元，同比增加了24.4%；總合同項數為564616項，同比增加21.5%。但包養網近年來高校院所科技結果轉化率低飽受包養詬病，《2022年中國專利查詢拜訪陳述》顯示我國有用發現專利財產化率為36.7%，此中企業為48.1%，高校僅為3.9%。其背后，是以後以高校院所為主體的科技結果轉化形式曾經不順應高速運轉的市場經濟周遭的狀況。一方面，高校院所科技結果有用供應“後天缺乏”。科研并非都以轉化為目的，迷信研討的重要目標是提醒天然界和人類本身的奧妙，轉變、拓展人類對天然界及人類本身的熟悉；技巧開闢的重要目標是研制出處理生孩子、生涯中現實困難的產物。是以，不該把迷信和技巧混為一談，更不宜把兩者的價值都簡略界說為“利用”，誇大盡快“轉化”為實際生孩子力的，重要是指“技巧結果”，而非“迷信結果”。從研討對象看，高校院所展開的基本研討和為了財產化而展開的利用包養研討，實質上是分歧性質的常識，前者是“迷信結果”，后者是“技巧結果”。從研討導向看，高校院所是科三個主僕都沒有註意到，廚房門口，裴母靜靜地站在那裡，看著他們三個人剛才的對話和互動，這才點了點頭，就像他們來時研導向的，是“新常識的發明”，即“新的立異”；而財產化的利用研討是市場導向，即“新常識的貿易化”。高校院所產出的科技結果年夜多處于論文或試驗室驗證階段，遠未到能直策應用于財產的成熟階段。並且，我國以論文為導向的科研評價機制，使得高校院所科研職員無須追蹤關心企業的現實技巧需求，尋求在“較短時光”內多出結果，變“十年磨一劍”為“一年磨幾把小刀”，良多研討都是模擬性研討，固然產出了大批的結果和專利，但能用于財產化的百里挑一，招致結果轉化率“看起來很低”。另一方面，企業有用技巧需求“難以言說”。企業作為科技結果轉化的直接承接者，是要找到成熟的、可以直接轉化為產物的技巧，這就招致企業需乞降高校院所供應之間存在一個“峽谷”，形成溝通的斷層。同時，技巧需求往往觸及企業的焦點貿易秘密，企業不愿等閒對外流露，而高校運轉機制絕對自成一體，企業清楚高校的運轉機制進而有用溝通的本錢過高，招致企業的積極性降落。科技結果轉化的經過歷程，實質上是科技供應與市場需求對接的經過歷程，要想跨越兩者之間的峽谷，起首要破解以後有用供應和有用需求不婚包養配的窘境。“創業教父”李澤湘以為，“用技巧積聚往找利用長短常低效的，更高效的是用題目往牽引技巧”。是以，科技結果轉化的出力點不在激起科研職員做本身不善於的工作，而在于構建需求導向的立異系統。
（三）以企業為主體是晉陞結果轉化效力的最基礎途徑。
恩格斯指出，“社會一旦有技巧上的需求，則這種需求就會比十所年夜學更能把迷信推向進步。”而企業是最切近市場、最明白包養題目的，勝利在市場上保存上去的企業，能夠不了解什么技巧是好的，但必定了解什么樣的產物是市場接待的。不顛末市場查驗和迭代優化的產物，能夠研發標的目的都是錯的。是以，唯有擁抱市場，從軌制上確立企業的科技立異主體位置，以企業為主導、以需求為牽引展開研發運動，科技結果與項目才幹被財產端所接收，企業才幹把結果釀成能賺錢的商品，才幹反哺科技立異環節，完成財產鏈與立異鏈的良性輪迴。起首，樹立以企業為主體的科技結果轉化機制合法當時。企業要確保在競爭中不被裁減，最主要的是連續發布新技巧、新工藝、新產物。我國企業曩昔幾十年依附引進發財國度進步前輩技巧，應用國際低本錢要素占領全球市場的途徑，在內部需求萎縮、內需不振、各類要素本錢不竭上升的明天，已然走欠亨了。對于寬大企業而言，無論其愿意與否，都必需介入更高條理的競爭才幹保存，最高效的途徑即是經由過程結果轉化完成“驚人的一跳”，從最基礎上奠基企業可連續成長的基婿家也窮得不行，萬一他能做到包養網呢？不開鍋？他們藍家絕對不會讓自己的女兒和女婿過著挨餓的生活而置之不理的吧？本。其次，企業具有整合多項技巧的自然上風。跟著財產技巧的復雜過活益晉陞，單項科技結果或專利技巧難以自力構成樣品，需求多項技巧整分解技巧包，并經由過程批量生孩子完成範圍經濟效應，才幹構成順應市場需求的商品。第三，絕對完美的法令軌制為企業實行結果轉化保駕護航。比擬于高校院所，企業法令軌制從建立、本錢治理、管理系統等均有完美的規則，在好處分派、風險承當、權責利鑒定等方面清楚明了，為企業積極介“花兒，你放心，你爹娘絕對不會讓你受辱的。”藍沐抹去臉上的淚水，用堅決的語氣向她保證。 “你父親說過，席家要是入結果轉化供給了無力保證。最后，企業作為市場主體，又是立異要素設置裝備擺設的主體，可認為科技結果轉化經過歷程供給人財物、數據等要素支持。特殊是科技結果轉化經過歷程需求大批的資金支撐，包含研發所需支出、生孩子投進、市場推行所需支出等，企業可以經由過程自立投資和融資供給支撐，并經由過程本身的市場營銷才能和渠道資本，輔助科技結果轉化更好地與市場對接。比爾·蓋茨以為，“迷信家們會有新的發明，而企業往往能將這些發明轉化為現實可用的產物和辦事”。比爾·蓋茨也是這么做的：2017年Ashish Vaswani等人頒發論文《Attention is all you need》中提出了Transformer構造，微軟公司結合OPENAI公司將Transformer構造轉化為ChatGPT，引領人工智能財產進進新紀元。又如深圳的“6個90%”立異password，完成了科技結果從企業中來，到企業中往的良性輪迴，較好地破解了有用供應和有用需求不婚配的題目，有用支持深圳打造國際科技財產立異中間。
二、樣品、產物、商品的演變與創業者、企業主、企業家的演化相反相成
美國硅谷是全球著名的高科技財產湊集地，被奉為“立異創業圣地”。硅谷的立異機制在于不竭涌現原創性的技巧立異，并在風投的支撐下推動從技巧到樣品、產物、商品的演變。而推進這一切的，恰是有數科技職員和年夜學結業生，出于尋求小我價值，開辦新企業、催生新財產，完成從創業者、企業主到企業家的演化。硅谷的勝利，生于科技，長于金融，但根在人才，發明了硅谷特點的“立異—創業—創富”生態體系。李澤湘以為“所謂科技結果轉化實在是一個偽命題，人的轉化才是最主要的”。作為年夜學傳包養網授，李澤湘熟悉到迷信家創業道阻且長，轉向支撐先生創業，首創了“導師+先生”的天使投資形式，勝利投資孵化了年夜疆、云鯨等一系列高科技企業，也讓汪滔、張峻彬等優良創業者生長為企業家。科技結果轉化的經過歷程，與創業者的生長經過歷程，是互相關注的。
（一）創業者作為“采礦者”，善于發明結果的價值，增進結果樣品化。
在科技結果轉化的經過歷程中，起首需求發明結果的貿易價值，不然科技結果永遠只是“戈壁里的黃金包養”。1873年，麥克斯韋證實了電場和磁場的一切變更城市在空間惹起電磁波。1887年，赫茲在試驗室搭建電磁波試驗裝配，證明了電磁波的存在，宣佈無線電的出生。馬可尼讀了赫茲的試驗先容后，以為電磁波可以利用于通訊，他在家里制造了一個粗陋的無線電裝配，用無線電打響了樓下的電鈴。恰是赫茲、馬可尼如許有幻想、勇于立異、敢于冒險的人才，他們不竭摸索、發明和測驗考試新的方式，發掘出有利用價值的技巧，推進迷信技巧演化為樣品。在市場化的新時期，我們對這類立異人才付與了新的稱呼——創業者。創業者可所以傳授的先生、有洞察力的常識分子、有結果轉化經歷的投資者、富有二次創業精力的企業家。年夜疆的出生就是一個很典範的例子，其開創人汪滔自小就對天空佈滿了想象，幻想著擁有一種搭載攝像機、可機動把持的飛翔裝備。2005年汪滔在噴鼻港科技年夜學的結業論文標題就是“直升機自立懸停技巧”，是以讓李澤湘慧眼識珠，成為汪滔的研討生導師和天使投資人。2006年1月，汪滔制作出第一臺樣品，試著放到航包養模喜好者論壇上賣，竟然接到了訂單。同年汪滔開辦了年夜疆立異科技公司，開啟了一個一流科技企業的進階之路。
（二）企業主作為“整合者”，可以或許發掘市場的需求，增進樣品產物化。
樣品終極轉化為商品，需求對樣品停止疾速迭代、判定若何切進市場、若何體系閉環、發生現金流和利潤，并將上述元素整合構成新的商品形式。馬可尼用無線電裝配打響了樓下電鈴就可以推向市場了嗎？謎底能否定的。現實上，在那之后，馬可尼結合英國工程師威廉·普里斯等人，慢慢將傳送間隔擴展至4.8公里、14.5公里……直至1897年，馬可尼成立“無線電報及電信無限公司”，才將無線電報裝配正式投進貿易應用。科技結果顛末樣品化后，在技包養網巧層面已基礎成熟，初具產物的雛形，可以進進企業的投產階段，假如研發樣品的投進為1，組成產物的投進則為10，兩者之間的轉化經過歷程存在宏大的鴻溝，被業界稱為“逝世亡之谷”。在這個轉化經過歷程中，企業主施展主要腳色。企業主是企業的擁有者，他們將本身的命運與產物的勝利綁包養縛在一路。在勇于立異、敢于冒險的基本上，企業主集聚本錢、裝備、人才等資本，強化產物的資料、外不雅、機能、本錢、製品率等方面的管控，終極包養網構成知足花費者需求的新產物。汪滔回想說，“我那時也不了解市場範圍畢竟會有多年夜。我們的設法也很簡略：開闢一款產物，能贍養一個10到20人的團隊就行了”。在創業初期，年夜疆每個月只能發賣年夜約20臺飛翔把持體系，但是這些產物的發賣讓汪滔成為企業主，可“這是奴婢猜測的，不知道對不對。”彩秀本能的給自己開一條出路，她真的很怕死。以贍養一個小團隊，而他本身則依附剩余的年夜學獎學金生涯。他和團隊精益求精產物，進步機能和效能，無人機從單旋翼design走向更廉價、更不難編程的四旋翼design，開闢了具有主動駕駛效能的飛翔把持器，讓拍攝畫面在飛翔中一直堅持穩固。在資金上，汪滔召募到了包含導師李澤湘在內的一系列晚期投資，噴鼻港科技年夜學向其團隊投資200萬。到2012年，年夜疆曾經擁有了一款完全無人機所需求的一切元素：軟件、螺旋槳、支架、均衡環以及遠控器，制形成本從2000美元降到缺乏400美元，世界級的產物曾經蓄勢待發。包養網
（三）企業家作為“開闢者”，勇于完成市場的開辟，增進產物商品化。
產物釀成合適市場需求的商品，在市場發賣并構成財產化是科技結果轉化的終極環節。美國經濟學家威廉·杰克·鮑莫爾以為，“企業家在全部市場上起傳佈和加快采用新技巧及新創意的感化。企業家不竭試圖偏離大眾熟悉，盼望為經濟運動帶來各類變更，從而避免其故包養步自封，凡是這些變更可以或許改良效力、增添生孩子并安慰經濟增加”。以立異為本職、敢為全國先的企業家，可以或許經由過程產物立異、技巧立異、市場立異、軌制立異等情勢發明性地損壞市場平衡，率領企業以立異完成新利潤、以新思想新產物博得市場競爭，完成產物商品化演化。跟著無人機技巧的逐步成熟和市場需求的增添，2013年年夜疆發布了具有劃時期意義的“年夜疆精靈Phantom 1”，其高機能、易操縱和低價錢敏捷占領市場，成為花費級無人機的首創者。2014年，年夜疆售出了40萬架無人機，到2015年年夜疆在全球花費級無人機市場的份額到達70%。汪滔被福布斯評為中國十年夜立異人物，成為全球著名的年青企業家，證實中國的年青人可以打造降生界級的產物和技巧搶先的企業。
三、周全落實企業在科技結果轉化的焦點感化，加快樣品、產物、商品的演變
我國的科技結包養果轉化生態泥土很是傑出，無論是作為潛伏供需主體的企業、高校院所和人才團隊的多少數字，仍是金融本錢的範圍、財產系統的完全性、花費市場的體量都足以支持一個科技結果轉化生態安康、高效、範圍化地運轉。國際情勢的變遷也激起了我國對自立立異的社會共鳴，讓科技結果轉化日益成為財產經濟成長的剛需，可謂是地利包養網人地相宜皆具有。應周全強化企業的科技立異主體位置，樹立以企業為主體、需求為牽引，產學研相聯合的科技結果轉化系統，增進創業者生長鏈、企業育成鏈、結果轉化鏈同頻共振，讓科技結果轉化從偶發性小概率事務釀成範圍性必定事務。
（一）完美創業者生長鏈，構建崇尚立異的社會周遭的狀況。
創業是完成幻想、成績工作的主要道路，科技創業是實行科技結果轉化的主要道路，維護創業者的生長就是維護立異，就是維護經濟成長的將來。要充足熟悉“人”在科技結果轉化的焦點價值，完美從創業者到企業主再到企業家的生長鏈條。起首，從泉源做好創業者培育。推進教導體系體例多元化改造，構建以立異創業為導向的講授內在的事務、講授形式、講授系統。完美先生評價機制，讓脫手才能、處理題目才能成為主要的評價目標。推行李澤湘形式的“科創學院”“導師+先生”創業形式，讓暗藏在高校院所的一流科技結果，經由過程科技職員和年夜先生創業等道路實行轉化。打破校企“圍墻”，支撐重點高校與龍頭企業樹立協同育人機制，把先生帶到可以或許聽到“炮聲”的處所，領導更多優良的創業者涌現。其次，要營建激勵、維護企業自立立異的周遭的狀況。搭建企業主、迷信家、工程師、投資者等多範疇人才的資本對接、行業交通等交互平臺，強化企業主整合立異資本、完成結果價值的才能。晉陞國度級孵化器、年夜學科技園、將來財產科技園扶植程度，為草創企業供給財稅、專利、政策、法務、brand、人力資本、融資路演等各類辦事，讓企業主專心聚焦實業、做精主業。樹立科技結果轉化類企業主的人才專項，摸索建立“迷信家+企業家”深度協作的結果轉化領甲士才項目。第三，要鼎力弘揚企業家精力。市場經濟自己是可以或許催生企業家的軌制design，弘揚企業家精力的最基礎在于樹立穩固公正的法治周遭的狀況，“兩個絕不搖動”支撐平易近營經濟成長，以法治簡直定性應對市場的不斷定性，激勵企業敢闖、敢投、敢擔風險。像尊敬迷信家一樣尊敬企業家，建立企業家日、企業家提高獎等聲譽，構成尊敬企業家價值、激勵企業家立異、施展企業家感化的社會言論氣氛。加大力度企業家的示范帶舉措用，以立異創業人才的“傳幫帶”增進結果轉化鏈的良性輪迴。
（二）完美企業育成鏈，樹立以科技金融為主線的企業全性命周期培養系統。
科技金融是科技結果轉化的催化劑、科技企業生長的加快器。硅谷的勝利不只在于技巧的搶先，還在于金融體系的強力支持。硅谷擁有高度成熟的風險本錢市場，2021年，對硅谷的風險投資額到達441億美元，包含創記載的257筆單筆超1億美元的投資，通順的融資渠道和傑出的金融周遭的狀況加快了科技、金融、財產良性輪迴。我們要連續優化科技金融生態系統，樹立以科技金融為主線的企業全包養性命周期培養系統。起首，要厚植草創期企業立異“膏壤”。鼎力成長風險投資和股權投資，公道下降及格投資者準進門檻，拓寬股權投資資金起源和募資渠道，引進更多中持久資金，為種子期、草創期及生長後期的科技企業“濟困扶危”。摸索“孵化+投資”新形式，美國的麻省理工、加州年夜學等著名高校都設有種子基金支撐年夜學里的科技結果轉化，科技結果成長到必定階段之后，再找天使投資。國際高校可以參考建立校園種子基金，并激勵立異創業載體介入建立子基金，孵包養網化有遠景的科技結果。其次，強化國有本錢支持感化。調劑國有科技結果轉化領導基金考察目標系統，以國有本錢帶頭，領導社會本錢“投早”“投小”“投硬科技”。完美國有創業投資機構的投資決議計劃和事跡考察機制，以企業在必定周期內的全體事跡作為考察對象，不合錯誤單個項目標吃虧作負面評價。第三，優化科技金融辦事系統。實在推動科技金融產物立異，面向分歧成長階段的科技型企業，完成多樣性科技信貸、科技保險等產物供應。經由過程采用常識價值信譽存款、預期收益質押、常識產權證券化等方法，推進科技結果本錢化。激勵有前提的處所展開科技結果轉化存款風險抵償試點。最后，健全科創企業上市培養系統。最勝利的科技結果轉化就是企業上市，要推進北交所、深交所、上交所、港交所錯位成長、上風互補，助力新興財產加快強大。經由過程搭建上市培養平臺，為企業登岸本錢市場供給技巧評定、資本整合、才能晉陞、治理計劃等辦事支撐；樹立科技企業上市融資、債券刊行、并購重組“綠色通道”，增進科技結果“開花成果”、科技企業“枝繁葉茂”。
（三）完美結果轉化鏈，樹立多元協同的高效系統。
科技結果轉化鏈條長、環節多，是一項需求多種主體介入、多種要素融會、高度不斷定性的體系工程。當下我國科技結果轉化生態尚未成熟，需求經由過程無為當局，帶動有用市場，完成有用供應和有用需求的婚配，做好科技結果轉化這篇年夜文章。起首，聚焦“需求端”，實行“有組織科研+有組織結果轉化”。保持“財產界出題、科技界答題”，確立企業出題人和閱卷人腳色，摸索骨干龍頭企業“包干制”，由政企配合出資或企業零丁出資，付與包養網龍頭企業資金分派權、道路決議權、團隊組織權，牽頭組織產學研氣力展開企業需求類科研攻堅，推動研發、轉化運動一體化停止，真正從泉源上晉陞科技結果供應東西的品質。扶植面向高校院所和企業的概念驗證中間，構建科技結果評價、轉化、投融資、樣品開闢等概念驗證辦事系統。支撐科技結果轉化產物首購首用；加大力度場景利用，為技巧找場景、為場景找市場，推進新產物更快進進市場。摸索建立科技結果轉化稅收優惠政策，對科技結果轉化的樣品、產物停止針對性補助。其次，聚焦“供應端”，經由過程深化體系體例機制改造激活產出動力。明白高校的科技立異定位，對高校的講授、學術、基本研討、利用研討等任務做好區分，停止分類評價。樹立科技結果轉化容錯糾錯機制，摸索將科技結果單列治理，不歸入國有資產保值增值范圍。樹立公道的高校院所科技結果轉化支出分派形式，如麻省理工的“三三制”，不外于包養網誇大收益盡年夜部門回發現人，均衡各方好處關系，調動各方面的積極性和自動性。叫醒“覺醒專利”，高校院所依托財務資金支撐構成的科技結果在必定時代內沒有轉化的，不花錢向企業特殊是中小微企業開放。最后，聚焦“辦事端”，加速培養專門研究化辦事市場。科技結果轉化不只在供需資本方面具有有形化、非尺度化、專門研究化等特徵，在買賣經過歷程方面也具有婚配概率低、買賣經過歷程復雜、利用周期長、投進本錢高級特徵。傳統的高校包養院所科技結果轉化機構，重要擔任事務性任務而不直接從事專門研究性辦事，無法有用應對這種典範的“長線非標”任務。要扶植一批專門研究化、市場化的結果轉化辦事機構，作為鏈包養網接高校院所、科研職員、企業、當局的紐帶，將科技立異結果直接推向市場。加大力度技巧司理人步隊扶植，完美科技中介個人工作標準評定軌制，將高條理技巧轉移人才歸入國度和處所高條理人才支撐打算，展開科技結果轉化與技巧掮客的學歷教導。對于頭部技巧司理人，可經由過程優惠募資吸納其成為科技結果轉化基金LP、支撐其無限參股優質項目。繚繞市場需求，打造全國性或區域性的結果轉化數字平臺，會聚技巧、項目、人才、辦事等專門研究數據，加速科技立異結果的落地速率。
（作者系全國政協委員、廣州市政協副主席、九三學社廣州市委會主委 、廣州市科技局局長）